2025年1月23日，中國(guó)足球?qū)I(yè)聯(lián)盟聯(lián)合會(huì)第一次會(huì)議的第一次會(huì)議成功地在北京舉行，中國(guó)足球聯(lián)盟已正式成立。

結(jié)果，直到今天，Hongshankou會(huì)議才正式開(kāi)放了足球的專業(yè)流程，這條33年探索路終于邁出了又一步。

但是，像許多其他關(guān)于中國(guó)足球的故事一樣，盡管中國(guó)足球聯(lián)盟的建立帶來(lái)了期望，但它也帶來(lái)了許多問(wèn)題：管理層管理的管理是分開(kāi)，專業(yè)化和市場(chǎng)化的。我們聽(tīng)到了很多這些熟悉的概念。這次之間有什么區(qū)別？

“管辦分離”在這三十多年里經(jīng)歷了怎樣曲折的歷史，許多球迷都已經(jīng)很熟悉了。

在洪山庫(kù)會(huì)議上提出的幾項(xiàng)關(guān)鍵措施中，中國(guó)足球協(xié)會(huì)和當(dāng)?shù)刈闱騾f(xié)會(huì)的內(nèi)容逐漸實(shí)現(xiàn)。但是，自1994年正式成立專業(yè)聯(lián)盟以來(lái)，除了建立一組專業(yè)俱樂(lè)部以取代以前的當(dāng)?shù)貙I(yè)團(tuán)隊(duì)參加聯(lián)盟之外，還沒(méi)有很多政策。實(shí)現(xiàn)。

2004年，A震撼了超級(jí)聯(lián)賽，兩年后，超級(jí)聯(lián)賽公司也進(jìn)入了“ G7 Revolution”之后。但是，在中國(guó)超級(jí)聯(lián)賽公司中，中國(guó)足球協(xié)會(huì)仍然持有其股票的36，而所有16支超級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)僅為4。在聯(lián)盟管理和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程中，超級(jí)聯(lián)盟公司仍然完全依附于中國(guó)足球協(xié)會(huì)，只有沒(méi)有管理的管理權(quán)。

“管理與管理的分離”逐漸成為一個(gè)熱門(mén)話題，但是“管理”人員是否愿意放手以及如何真正放任，這已成為無(wú)法解決的問(wèn)題。

2012年，在上一次足球反式掃描之后，魏迪（Weidi管理辦公室。那年，在中國(guó)足球協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》（審判）中，首次提到了“專業(yè)聯(lián)盟委員會(huì)”。 當(dāng)時(shí)，許多球迷和媒體對(duì)理事會(huì)的期待是，除了中超公司負(fù)責(zé)商務(wù)和經(jīng)營(yíng)外，具體的管理和運(yùn)營(yíng)也將和足協(xié)脫鉤。

但是，——始終擁有這樣的“但是” ——專業(yè)聯(lián)盟委員會(huì)，因?yàn)樵S多人希望獨(dú)自離開(kāi)足球協(xié)會(huì)，因此并未單獨(dú)成立。根據(jù)官方聲明，理事會(huì)是“足球協(xié)會(huì)特別委員會(huì)，該委員會(huì)負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)職業(yè)足球聯(lián)盟有關(guān)的相關(guān)事項(xiàng)”；理事會(huì)執(zhí)行局“是職業(yè)聯(lián)盟理事會(huì)的永久工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行和執(zhí)行職業(yè)聯(lián)盟理事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)的決議”。

2014年，在Cai Zhenhua是新的之后，中國(guó)足球協(xié)會(huì)委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)主任Ma Chengquan宣布，超級(jí)聯(lián)賽，超級(jí)聯(lián)賽聯(lián)賽和中國(guó)超級(jí)聯(lián)賽精英隊(duì)伍最初由最初管理從2015賽季開(kāi)始，由中國(guó)超級(jí)聯(lián)賽公司開(kāi)始接管中國(guó)超級(jí)聯(lián)賽公司。 ——也在2014年。馬昌夸（Ma Chengquan）接管了洪徹（Hongchen），并擔(dān)任超級(jí)聯(lián)賽董事長(zhǎng)。

到2015年，國(guó)務(wù)院簽發(fā)了《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》，管理辦公室的分離終于向前邁出了一步： 體育總局的足管中心將被正式撤銷，這意味著中國(guó)足協(xié)從行政架構(gòu)上將徹底脫離體育行政部門(mén)的體制。

但是，架構(gòu)的解耦并不意味著可以將其解耦。足球中心取消后，足球協(xié)會(huì)的三個(gè)負(fù)責(zé)人的行政級(jí)別至少是主要層次。其中，Cai Zhenhua和Song Kai直接來(lái)自國(guó)家和地方體育行政部門(mén)。除執(zhí)行領(lǐng)袖外，足球協(xié)會(huì)的黨秘書(shū)也開(kāi)始從Du Zhao的Li Yingchuan和Zhang Jiasheng。他們都是總部副董事和副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。

在官方介紹中，足球協(xié)會(huì)說(shuō)，他是唯一由在中華人民共和國(guó)從事足球的部隊(duì)和個(gè)人自愿成立的全國(guó)社會(huì)團(tuán)體法人。但是，社區(qū)與行政部門(mén)之間的不可分割的關(guān)系是自我解釋的。

在足球先進(jìn)地區(qū)，“管辦分離”又是怎么做的呢？

例如，在英格蘭，英超是一家獨(dú)立的聯(lián)合股票公司。股東包括英超聯(lián)賽的20個(gè)會(huì)員俱樂(lè)部和擁有特別股份的英國(guó)足球——。也就是說(shuō)，在重大人事任命中，Yingzu始終具有否決權(quán)。其他包括商業(yè)贊助，活動(dòng)安排，日常管理和其他機(jī)構(gòu)在內(nèi)的其他人都由英超聯(lián)賽決定。

英國(guó)足球的權(quán)威總是拿著英超聯(lián)賽。除任命董事外，只剩下兩個(gè)項(xiàng)目，即裁判的選擇和培訓(xùn)以及各種紀(jì)律處罰。

至于政府的行政部門(mén)，它與足總和英超聯(lián)賽完全相關(guān)。英國(guó)體育行政部門(mén)稱為文化，媒體和體育部。只有三個(gè)與體育直接相關(guān)的機(jī)構(gòu)。奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員支持英國(guó)體育委員會(huì)（英國(guó)運(yùn)動(dòng)）和反劑。

這也符合國(guó)際足聯(lián)的要求：政府不能以任何形式干擾國(guó)家足球協(xié)會(huì)。

讓我們舉一個(gè)例子。像我們一樣，像我們一樣，它是郵政開(kāi)發(fā)區(qū)的近處日本：J聯(lián)盟由日本足球協(xié)會(huì)和日本職業(yè)足球聯(lián)盟主持。其中，日本足球協(xié)會(huì)已經(jīng)與文化部科學(xué)技術(shù)部完全分離，該部負(fù)責(zé)體育的體育運(yùn)動(dòng)。

目前，職業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)與聯(lián)盟有關(guān)的所有晉升和運(yùn)營(yíng)，包括廣播和肖像權(quán)。即使在日本聯(lián)盟的英格蘭培訓(xùn)裁判和教練中，它也負(fù)責(zé)日本聯(lián)盟的職業(yè)聯(lián)盟。

簡(jiǎn)而言之，在日本，專業(yè)聯(lián)盟屬于足球協(xié)會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，但是許多應(yīng)該直接負(fù)責(zé)該協(xié)會(huì)的工作也由專業(yè)聯(lián)盟處理。如果您有一個(gè)不適當(dāng)?shù)碾[喻，那么足球協(xié)會(huì)更像是一個(gè)立法機(jī)構(gòu)，專業(yè)聯(lián)盟是經(jīng)營(yíng)行政事務(wù)的部門(mén)。

在專業(yè)聯(lián)盟下，還有一家J聯(lián)盟控股公司，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)廣播和視頻制作，商業(yè)和周圍發(fā)展。

因此，實(shí)際上，當(dāng)今中國(guó)足球協(xié)會(huì)的管理辦公室的“分離”似乎更接近日本當(dāng)前的系統(tǒng)。

那么，這次成立的中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽聯(lián)合會(huì)又會(huì)是怎樣的性質(zhì)呢？

從任何行政元素的角度來(lái)看，這確實(shí)是中國(guó)專業(yè)化和市場(chǎng)化之路的重要一步。中國(guó)足球聯(lián)合會(huì)擁有獨(dú)立社區(qū)法律人士的資格。在聯(lián)盟的所有權(quán)和監(jiān)督權(quán)的情況下，具體的運(yùn)營(yíng)權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)移交給了新聯(lián)邦。

此外，各級(jí)聯(lián)盟的專業(yè)俱樂(lè)部也加入了中國(guó)足球聯(lián)盟，該聯(lián)盟完全反映了“政治社區(qū)，明確的權(quán)力和責(zé)任的分離，以及根據(jù)法律的自治?！?

換句話說(shuō)， 此前足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)“一拍腦袋”就改轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)則、改外援規(guī)則、改聯(lián)賽出場(chǎng)規(guī)則等情況，在如今的中足聯(lián)體制下就不會(huì)出現(xiàn)了。 包括諸如陸軍擴(kuò)張之后的一年和進(jìn)入問(wèn)題的年度困難以及入學(xué)問(wèn)題的年度困難之后的問(wèn)題，很難從足球協(xié)會(huì)發(fā)出。簡(jiǎn)而言之，幾乎所有功能障礙現(xiàn)在都是足球協(xié)會(huì)。足球協(xié)會(huì)只留下了重要的責(zé)任，即對(duì)裁判的選擇，評(píng)估和懲罰。

早些時(shí)候，一些媒體說(shuō)，2016年釀造的專業(yè)聯(lián)盟總是很難分娩的原因。中國(guó)足球協(xié)會(huì)發(fā)揮了何種作用：據(jù)報(bào)道，專業(yè)俱樂(lè)部推薦了俱樂(lè)部中所有關(guān)鍵職位。中國(guó)足球協(xié)會(huì)被排除在理事會(huì)之外，沒(méi)有否決權(quán)。這次中國(guó)足球聯(lián)盟的建立闡明了專業(yè)聯(lián)盟與協(xié)會(huì)之間的關(guān)系。

如前所述， 這次管辦分離的改革，更像是參考了日本的管理體制。 中央足球聯(lián)合會(huì)以成員形式的形式加入了中國(guó)足球協(xié)會(huì)，這與日本職業(yè)聯(lián)盟的情況大致相似。

當(dāng)然，有很多差異，正是這些差異會(huì)使我們懷疑：例如，專業(yè)俱樂(lè)部有權(quán)在中國(guó)足球協(xié)會(huì)上發(fā)言多少？行政部門(mén)將如何影響中國(guó)- 腳步？這些問(wèn)題可能需要時(shí)間來(lái)回答。

像中國(guó)足球協(xié)會(huì)一樣，中國(guó)足球聯(lián)盟的行政職位的領(lǐng)導(dǎo)人也是李·凱明（Li Kemin）的領(lǐng)導(dǎo)人，他曾擔(dān)任當(dāng)?shù)伢w育局的領(lǐng)導(dǎo)人。與Song Kai相比，其中一名來(lái)自Liaoning，其中一名來(lái)自Tianjin，但他們?cè)谑〖?jí)體育行政部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)下工作了幾年。

除了行政職責(zé)外，與中國(guó)足球協(xié)會(huì)和中國(guó)足球協(xié)會(huì)的同一件事是，已經(jīng)澄清的是，黨的事務(wù)也將由體育總局一般管理的黨派團(tuán)體統(tǒng)一。人們可以控制足球。

一個(gè)非常有趣的地方是官方新聞稿強(qiáng)調(diào)，中國(guó)足球協(xié)會(huì)理事會(huì)俱樂(lè)部代表的比例超過(guò)了——的一半。

在Non -Club董事中，除了擔(dān)任裁判外，Chen Chenxi擔(dān)任媒體代表（或人氣日?qǐng)?bào)），Liu Jinsong還是FIFA足球管理和競(jìng)爭(zhēng)專家的專家。其他行政部門(mén)。

如果大多數(shù)俱樂(lè)部代表是國(guó)家擁有的企業(yè)，那么其他廣泛的俱樂(lè)部可以有多少發(fā)言權(quán)，他們確實(shí)必須提出問(wèn)號(hào)。

在建立中國(guó)足球聯(lián)盟后，對(duì)許多人的期望的期望——不僅有變化的期望，而且還具有如何解決重大歷史問(wèn)題。

其中一個(gè)問(wèn)題，便是足協(xié)在中超公司36%的股份 ：這意味著在中國(guó)超級(jí)聯(lián)賽的所有商業(yè)收入中，足球協(xié)會(huì)可以分為36。

查看世界各地的專業(yè)和市場(chǎng)導(dǎo)向的聯(lián)盟系統(tǒng)，這是一個(gè)遠(yuǎn)高于平均水平的價(jià)值。早在五年前，有傳言稱足球協(xié)會(huì)不得不放棄大部分股份才能成為俱樂(lè)部。但是，這一舉動(dòng)現(xiàn)在仍然沒(méi)有準(zhǔn)備。

如果足球協(xié)會(huì)要做一個(gè)算盤(pán)，只有36通過(guò)減去4 x 1 x 100 x 100獲得，那么它實(shí)際上可以變成100負(fù)6 x 16并獲得4。

另一個(gè)問(wèn)題則是裝備壟斷。 1月24日是2025賽季2025賽季的設(shè)備上市日。它是由申豪（Shenhua）領(lǐng)導(dǎo)的。許多新團(tuán)隊(duì)，包括郭安，陶尚，朗廷和金門(mén)老虎，都是球衣。引起購(gòu)買熱量。但是，在耐克的壟斷下，這種消費(fèi)者的活力僅在近年來(lái)才發(fā)布。

在建立了中國(guó)- 足球聯(lián)盟之后一個(gè)問(wèn)題。然后，如果專業(yè)聯(lián)盟俱樂(lè)部能夠獲得更多的發(fā)言，我相信團(tuán)隊(duì)設(shè)備贊助的變化將會(huì)發(fā)生更多變化。

畢竟，這應(yīng)該是職業(yè)足球俱樂(lè)部最大的收入組成部分之一。

洗衣服購(gòu)買澤西島的Shenhua粉絲圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)

許多人曾存在的疑問(wèn)是，既然中足聯(lián)成立了，那么中超公司是否還有存在的意義？ 我認(rèn)為這不是問(wèn)題。在超級(jí)聯(lián)賽主席（所有人都被解雇）中，他曾為體育行政部門(mén)的工作經(jīng)驗(yàn)工作。

對(duì)于總統(tǒng)管理局而言，不管中國(guó)超級(jí)聯(lián)賽公司是否繼續(xù)負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)，足球協(xié)會(huì)，中國(guó)足球聯(lián)盟和超級(jí)聯(lián)賽公司都沒(méi)有差異。

當(dāng)然，這在體系結(jié)構(gòu)中沒(méi)有太大不同。從操作的角度來(lái)看，這取決于實(shí)際操作。

畢竟，從超級(jí)聯(lián)賽的準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)到中國(guó)足球聯(lián)盟預(yù)備隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)從負(fù)責(zé)私人企業(yè)俱樂(lè)部的負(fù)責(zé)人變成了青耶協(xié)會(huì)和總部的領(lǐng)導(dǎo)人，甚至是三名領(lǐng)導(dǎo)人在李·凱明（Li Kemin）面前的中國(guó)足球聯(lián)盟預(yù)備隊(duì)。他們已經(jīng)被轉(zhuǎn)移或調(diào)查了，這總是會(huì)使人們開(kāi)始對(duì)這支球隊(duì)的懷疑。

在1992年的Hongshankou會(huì)議上，足球?qū)I(yè)化將體育領(lǐng)域的專業(yè)化和市場(chǎng)化定位為體育領(lǐng)域。多年來(lái)，當(dāng)許多其他項(xiàng)目都匆忙市場(chǎng)化或用于市場(chǎng)化時(shí)，足球就可以很好地采取這一步驟，并且確實(shí)使更多的人期待它。

我希望我們不會(huì)在幾年后回顧一下，并說(shuō)：“那一天，我們是最接近專業(yè)和市場(chǎng)的足球聯(lián)賽，這是建立G7聯(lián)盟的那一天。”

在各個(gè)平臺(tái)關(guān)注我們，獲得持續(xù)更新。