記者寒冰報(bào)道 中國(guó)足協(xié)最快本周將成立。屆時(shí)，將負(fù)責(zé)完善和穩(wěn)定職業(yè)聯(lián)賽賽制，增強(qiáng)職業(yè)聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)力，增加職業(yè)聯(lián)賽和職業(yè)俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值，提升職業(yè)聯(lián)賽和職業(yè)俱樂(lè)部的公信力。持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。

中國(guó)足協(xié)除了負(fù)責(zé)中超、中甲、中乙的日常運(yùn)營(yíng)管理基本職能外，首要任務(wù)是加快中國(guó)足球職業(yè)化特別是市場(chǎng)化進(jìn)程。在增加職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值、改善俱樂(lè)部的生存狀況、為職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè)部“增收”方面，應(yīng)該做出更符合職業(yè)足球發(fā)展和足球規(guī)律的決策。足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

職業(yè)俱樂(lè)部的主要收入來(lái)源基本集中在版權(quán)費(fèi)、比賽日收入和商業(yè)收入三個(gè)方面。中超聯(lián)賽版權(quán)合同至2028年才到期；比賽日收入依賴俱樂(lè)部主場(chǎng)容量，與成績(jī)和球迷數(shù)量掛鉤，短期內(nèi)不會(huì)有大的變化；對(duì)于中國(guó)足協(xié)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)一步拓展職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)收入來(lái)源。

基于傳統(tǒng)和足球市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，中超俱樂(lè)部的大部分商業(yè)收入來(lái)自中國(guó)足協(xié)去年松綁的胸前廣告和球隊(duì)冠名權(quán)。去年年初，足協(xié)發(fā)布了《中國(guó)足球協(xié)會(huì)職業(yè)俱樂(lè)部和球隊(duì)名稱管理規(guī)定（試行）》號(hào)文，允許俱樂(lè)部在2024年至2028年的五個(gè)賽季中為自己的球隊(duì)命名。冠名權(quán)和胸前廣告一樣，是吸引企業(yè)或品牌最重要的贊助方式。

中超金元時(shí)代，球隊(duì)冠名費(fèi)一度達(dá)到上億元。 2016年，樂(lè)視網(wǎng)贊助國(guó)安隊(duì)費(fèi)用1億元； 2018年，SWM斯威汽車贊助重慶，合同期三年，贊助費(fèi)2億元。盡管在現(xiàn)在的足球市場(chǎng)上，贊助商的金額已經(jīng)無(wú)法達(dá)到當(dāng)年的水平，但贊助收入仍然是中超俱樂(lè)部贊助收入的主要來(lái)源。

遺憾的是，上賽季中超16支球隊(duì)中只有河南隊(duì)獲得冠名權(quán)。在去年“試水”的基礎(chǔ)上，中國(guó)足協(xié)可以進(jìn)一步放開(kāi)球隊(duì)冠名權(quán)。去年，足協(xié)規(guī)定，俱樂(lè)部所屬球隊(duì)不得接受俱樂(lè)部股東的名稱、商號(hào)或品牌（包括與其相似的漢字或詞組）。今年，隨著俱樂(lè)部股份制改革的深入，命名政策其實(shí)可以更加靈活，即允許俱樂(lè)部股東為球隊(duì)命名，這將有助于提高俱樂(lè)部股東支持俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的積極性。

早在2021年，疫情重創(chuàng)足球經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，J聯(lián)賽就曾就俱樂(lè)部球隊(duì)命名問(wèn)題進(jìn)行過(guò)相關(guān)討論。去年，K1聯(lián)賽中有兩家具樂(lè)部的球隊(duì)被列為大股東。其中，蔚山現(xiàn)代更名為蔚山HD（HD是現(xiàn)代汽車的縮寫(xiě)），更加符合社交媒體時(shí)代的特征。濟(jì)州聯(lián)隊(duì)在其名稱中添加了俱樂(lè)部贊助商。鮮京集團(tuán)簡(jiǎn)稱SK變更為濟(jì)州SK，進(jìn)一步加強(qiáng)了與大股東的緊密聯(lián)系。

鑒于中國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)仍處于亟待大力推進(jìn)的階段，俱樂(lè)部在政府“支持”的背景下進(jìn)行股份制改造，旨在引入更多的股東和資金，提高俱樂(lè)部的生存能力。允許俱樂(lè)部股東為球隊(duì)命名對(duì)于俱樂(lè)部尋找新股東來(lái)說(shuō)具有足夠的吸引力。對(duì)于在俱樂(lè)部投入大量資金的現(xiàn)有股東來(lái)說(shuō)，球隊(duì)冠名權(quán)相當(dāng)于推廣企業(yè)品牌影響力的回報(bào)。由于中超俱樂(lè)部的造血能力短期內(nèi)普遍不足，這也算是俱樂(lè)部的一種反饋，更有利于股東的穩(wěn)定。

版權(quán)費(fèi)是發(fā)達(dá)聯(lián)賽俱樂(lè)部的主要收入來(lái)源。英超俱樂(lè)部每個(gè)賽季至少可以獲得1.5億歐元的版權(quán)費(fèi)，這極大地保證了俱樂(lè)部的健康運(yùn)營(yíng)。中超版權(quán)費(fèi)在金元時(shí)代的五年內(nèi)曾經(jīng)歷過(guò)80億元的峰值（實(shí)際上每年最多10億元）。去年落實(shí)的5年7.5億元版權(quán)合同，讓外界看到了反彈的希望。

中國(guó)足協(xié)成立后，中國(guó)三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽版權(quán)談判應(yīng)歸其掌控。雖然目前的版權(quán)合同四年不會(huì)到期，但中國(guó)足協(xié)可以考慮完善版權(quán)收入分配，合理公平，能夠體現(xiàn)俱樂(lè)部影響力的差異，力爭(zhēng)向下輻射，惠及低級(jí)別聯(lián)賽。

此前，中超聯(lián)賽的版權(quán)紅利是盡可能平均分配的。在整體版權(quán)費(fèi)較低的情況下，大俱樂(lè)部的實(shí)際商業(yè)價(jià)值并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。中超冠軍球隊(duì)和墊底球隊(duì)在版權(quán)和贊助收入的分配上幾乎沒(méi)有差別。不過(guò)，在版權(quán)紅利收入差距最小的英超聯(lián)賽中，積分榜墊底的球隊(duì)之間的收入差距也是1.8比1，而在西甲聯(lián)賽中，排名墊底的球隊(duì)之間的收入差距也達(dá)到了1.8比1。積分榜為3.7比1。

職業(yè)聯(lián)賽整體出售聯(lián)賽版權(quán)是一種常見(jiàn)做法。在兼顧中小球隊(duì)和低級(jí)別聯(lián)賽的同時(shí)，要盡力保護(hù)“頭部球隊(duì)”的價(jià)值，努力將聯(lián)賽版權(quán)收入蛋糕做大。西甲兩大豪門(mén)版權(quán)收入懸崖領(lǐng)先，幾乎是墊底球隊(duì)的四倍。在西甲調(diào)整版權(quán)分配之前，差距甚至超過(guò)10倍。西甲的版權(quán)蛋糕做大后，中下游球隊(duì)的收入幾乎是以前的四倍，這極大地改變了西甲的整體生存現(xiàn)狀。

未來(lái)，中超版權(quán)收入要想大幅增長(zhǎng)，根本上需要靠“頭部”俱樂(lè)部帶動(dòng)，而最終受益的將是中小俱樂(lè)部和低級(jí)別聯(lián)賽。歐洲五大聯(lián)賽平均至少有10%的版權(quán)收入向下分配，讓低級(jí)別聯(lián)賽的俱樂(lè)部獲得了雖小但卻非常重要的利益。此前，中超俱樂(lè)部和中甲俱樂(lè)部之間的分紅存在巨大差距。未來(lái)，基于穩(wěn)定聯(lián)賽體系、讓聯(lián)賽金字塔更加穩(wěn)定的目的，中國(guó)足協(xié)可以嘗試適當(dāng)加大版權(quán)紅利的向下份額，特別是考慮到中乙聯(lián)賽。

對(duì)此，J聯(lián)賽的分紅模式可以作為參考。 J1聯(lián)賽前10名球隊(duì)有排名獎(jiǎng)金，年度球迷指數(shù)前10名也有差異較大的獎(jiǎng)金。每年還會(huì)根據(jù)過(guò)去賽季的成績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金，加上20支球隊(duì)的同等獎(jiǎng)金，同時(shí)考慮到表現(xiàn)、俱樂(lè)部影響力和收入平衡。此外，J1、J2、J3聯(lián)賽俱樂(lè)部的平均獎(jiǎng)金也相差不大，分別為2.5億、2億、1億日元。對(duì)低級(jí)別俱樂(lè)部的補(bǔ)貼效果更大。

在中國(guó)足協(xié)成立之前，中超聯(lián)賽從版權(quán)到贊助商基本都是足協(xié)主導(dǎo)。不過(guò)，自從中國(guó)足協(xié)正式成立以來(lái)，三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的招商引資就是他們的責(zé)任。代表職業(yè)俱樂(lè)部利益的中國(guó)足協(xié)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)賽和俱樂(lè)部招商引資的重任。除了集體打包的版權(quán)談判，以及中超、中甲、中乙的冠名贊助商、分級(jí)和指定賽區(qū)贊助商之外，還可以嘗試為俱樂(lè)部尋找新的開(kāi)源渠道。對(duì)此，積極拓展超級(jí)杯、發(fā)展海外賽事、尋找贊助商的英超和西甲是最好的參考對(duì)象。

新成立的中國(guó)足協(xié)負(fù)責(zé)管理三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，在招商方面也應(yīng)覆蓋所有聯(lián)賽。職業(yè)俱樂(lè)部已經(jīng)有吸引贊助收入的需求，中國(guó)足協(xié)也有責(zé)任從聯(lián)賽管理者的角度提供幫助，特別是對(duì)于混合所有制俱樂(lè)部和投資者資本承受能力較差的低級(jí)別俱樂(lè)部攻擊。當(dāng)前，中國(guó)足協(xié)必須穩(wěn)定職業(yè)聯(lián)賽體系，積極為聯(lián)賽和俱樂(lè)部尋求更多的企業(yè)或品牌贊助和投資，讓職業(yè)聯(lián)賽未來(lái)能夠更快、更可持續(xù)地發(fā)展。

中國(guó)足協(xié)積極主導(dǎo)俱樂(lè)部招商工作，立足實(shí)際，有比較明確的方向。目前，中超俱樂(lè)部的股份制改革基本得到了地方政府的支持。從大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)特別是足球產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，各地職業(yè)俱樂(lè)部自然應(yīng)該成為“招牌”。

去年，俱樂(lè)部尋求胸前廣告或冠名的努力并不令人滿意。隨著國(guó)企紛紛投資俱樂(lè)部，中超俱樂(lè)部的大部分資金支持來(lái)自于政府。讓俱樂(lè)部成為天然的當(dāng)?shù)匦蜗蟠笫?，通過(guò)宣傳當(dāng)?shù)匚幕吐糜潍@得宣傳效益，是職業(yè)俱樂(lè)部短期內(nèi)獲得一定贊助收入的合理途徑。

對(duì)此，五大聯(lián)盟的一些俱樂(lè)部已有利用胸前廣告宣傳文化旅游的先例，包括宣傳俱樂(lè)部所在地的旅游業(yè)或海外國(guó)家的旅游業(yè)。西甲包括瓦倫西亞、塞維利亞、奧薩，英超的蘇納、阿森納、法甲的梅斯也是如此。在國(guó)內(nèi)文化旅游蓬勃發(fā)展之際，中國(guó)足協(xié)可以為俱樂(lè)部帶頭，學(xué)習(xí)借鑒借鑒歐洲頂級(jí)聯(lián)賽俱樂(lè)部的成功經(jīng)驗(yàn)，真正為聯(lián)賽和俱樂(lè)部招商發(fā)揮引領(lǐng)作用。

中國(guó)足協(xié)作為中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽新的治理機(jī)構(gòu)，為職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè)部提供領(lǐng)先的投資服務(wù)，特別是在與地方政府、大型民企和品牌的接觸方面，具有天然優(yōu)勢(shì)。因此，必須最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。