記者寒冰報(bào)道 此前中國(guó)職業(yè)足球的管辦不分離，很大程度上是因?yàn)橹谐?lián)賽，其機(jī)構(gòu)職能與職業(yè)聯(lián)賽類(lèi)似。中超公司成立于2005年初，管辦分離的理念本質(zhì)上是模仿英超聯(lián)賽。但與英超公司不同的是，中國(guó)足協(xié)獨(dú)家持有中超公司高達(dá)36%的股份，中超16家具樂(lè)部各持有4%的股份。

這意味著中國(guó)足協(xié)可以從版權(quán)、聯(lián)賽贊助商、俱樂(lè)部球衣裝備供應(yīng)商等方面獲得中超聯(lián)賽商業(yè)收入的36%。從歐洲五大聯(lián)賽到鄰近的日韓聯(lián)賽，所占的份額主辦國(guó)足協(xié)從職業(yè)聯(lián)賽獲得的版權(quán)和商業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比例。中國(guó)足協(xié)早在2019年就宣布放棄中超股份，這對(duì)俱樂(lè)部也有利，但遺憾的是目前尚未實(shí)施。

中國(guó)足協(xié)的成立，讓中國(guó)足協(xié)從中超聯(lián)賽中分離出來(lái)，也為中超聯(lián)賽和俱樂(lè)部的商業(yè)收入最大化提供了希望。

國(guó)際通行做法，占比5%左右

從歐洲五大聯(lián)賽到J聯(lián)賽，各國(guó)足協(xié)和職業(yè)聯(lián)賽都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管辦分離。雖然這些足協(xié)在職業(yè)聯(lián)賽中仍然占有一席之地，但足協(xié)的主要收入來(lái)自于各級(jí)國(guó)家隊(duì)版權(quán)、賽事管理和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)收入。這些足協(xié)也從職業(yè)聯(lián)賽中獲得一定比例的收入，但比例遠(yuǎn)低于中國(guó)足協(xié)在中超聯(lián)賽中的36%。通常的做法是5%左右。

足協(xié)的收入主要來(lái)自各級(jí)國(guó)家隊(duì)的版權(quán)、比賽日運(yùn)營(yíng)、商業(yè)收入以及與主辦足協(xié)杯和業(yè)余聯(lián)賽相關(guān)的收入。其中，足總杯版權(quán)收入談判由英超聯(lián)賽和英足總共同進(jìn)行。足協(xié)占5%。同時(shí)，英超版權(quán)收入的15%將分配給英冠、英甲、英乙三個(gè)職業(yè)聯(lián)賽，較小比例將“補(bǔ)貼”業(yè)余聯(lián)賽。

歐洲其他四大聯(lián)賽的足協(xié)從職業(yè)聯(lián)賽利潤(rùn)中獲得的分成比例與足協(xié)基本相似。例如，西班牙聯(lián)賽將西甲和西甲的版權(quán)收入分成9%，其中3%繳納給西班牙體育高級(jí)委員會(huì)，用于補(bǔ)貼其他冷門(mén)體育項(xiàng)目的發(fā)展；西班牙足協(xié)只有2%，2.5%分配給職業(yè)聯(lián)賽用于降級(jí)。援助基金中，1%分配給西班牙職業(yè)足球聯(lián)賽的行政費(fèi)用，0.5%分配給職業(yè)球員工會(huì)。事實(shí)上，分配給西班牙體育高級(jí)委員會(huì)和西班牙足協(xié)的版權(quán)收入中總共只有5%不屬于職業(yè)聯(lián)賽的范圍。

為了增加收入，西班牙足協(xié)不得不將超級(jí)杯決賽球隊(duì)擴(kuò)大到四支球隊(duì)，并在沙特阿拉伯舉辦。它每年向沙特收取4000萬(wàn)歐元的主辦費(fèi)，其中1900萬(wàn)歐元分配給參賽球隊(duì)，2100萬(wàn)歐元?jiǎng)t由西班牙足協(xié)為該國(guó)使用。團(tuán)體足球和業(yè)余足球的發(fā)展。意大利足協(xié)的做法與西班牙足協(xié)類(lèi)似。它還將意大利超級(jí)杯決賽擴(kuò)大到四支球隊(duì)，并在沙特阿拉伯舉行以籌集資金。此外，意大利足協(xié)的絕大部分收入來(lái)自國(guó)家隊(duì)版權(quán)、比賽日、商業(yè)收入和比賽獎(jiǎng)金。

至于鄰近的日本足協(xié)，其主要收入不僅是國(guó)家隊(duì)和足協(xié)贊助的天皇杯、各級(jí)業(yè)余聯(lián)賽的收入，還有各種報(bào)名費(fèi)。日本足協(xié)在J聯(lián)賽每場(chǎng)比賽的票房收入中所占的份額只有3%。

從世界各地足協(xié)和職業(yè)聯(lián)賽的收入分成來(lái)看，一般不超過(guò)5%。相比之下，中國(guó)足協(xié)在中超的持股比例為36%，顯得偏高。中國(guó)足協(xié)在中超聯(lián)賽的持股比例過(guò)高，這在一定程度上減少了中超俱樂(lè)部獲得的分紅。中超金元時(shí)代，雖然俱樂(lè)部單賽季分紅一度突破6000萬(wàn)，但當(dāng)時(shí)的簽約費(fèi)用往往都在十億以上，這些分紅就像杯水車(chē)薪。如今，中超俱樂(lè)部整體經(jīng)營(yíng)處于低谷。中國(guó)足協(xié)商業(yè)收入分成比例過(guò)高，對(duì)俱樂(lè)部的影響比較直接，需要改進(jìn)。參考?xì)W洲聯(lián)賽，將相關(guān)持股比例減少到5%可能太低，但36%顯然太高了。需要找到一個(gè)更加合理的比例，讓中國(guó)足協(xié)覆蓋的三級(jí)聯(lián)賽都能獲得合理的收益。

讓利于聯(lián)賽和俱樂(lè)部，養(yǎng)雞取蛋

中國(guó)足協(xié)在中超36%的持股比例是否應(yīng)該降低到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的5%左右，也需要中國(guó)足協(xié)結(jié)合中國(guó)足球的實(shí)際情況拿出合理的方案。中超聯(lián)賽的商業(yè)收入并不高，每年版權(quán)收入1.5億，冠名費(fèi)1.2億?？紤]到其他贊助商的收入，一個(gè)賽季的總收入不會(huì)超過(guò)4億。剔除成本和稅費(fèi)，按照目前的分紅比例，每個(gè)中超俱樂(lè)部可以獲得1000萬(wàn)左右。如果中國(guó)足協(xié)履行此前承諾，不進(jìn)行分紅或分紅比例降低至5%左右，那么每支中超俱樂(lè)部將獲得1000萬(wàn)元左右。俱樂(lè)部還能再得到大約500萬(wàn)。

管辦分離后，中國(guó)足協(xié)也將基本退出職業(yè)聯(lián)賽的管理，只專(zhuān)注于各級(jí)國(guó)家隊(duì)、足協(xié)杯、青訓(xùn)和業(yè)余聯(lián)賽。雖然近年來(lái)國(guó)家隊(duì)的成績(jī)并不理想，但中國(guó)隊(duì)的商業(yè)價(jià)值并不低。中超金元時(shí)代，中國(guó)隊(duì)的贊助收入達(dá)到了近6億的巔峰。盡管近年來(lái)中國(guó)足球陷入低谷，但國(guó)家隊(duì)裝備贊助每年仍能產(chǎn)生1億的收入。近年來(lái)成長(zhǎng)迅速的女足，吸引了超過(guò)17家贊助商，贊助收入總計(jì)近億元，加上足協(xié)杯等業(yè)余賽事，中國(guó)足協(xié)僅贊助收入就近300萬(wàn)元，還不包括各級(jí)國(guó)家隊(duì)的版權(quán)收入和國(guó)際比賽日的票房收入。因此，即使離開(kāi)中超，持股比例大幅下降至國(guó)際通行的5%，中國(guó)足協(xié)依然會(huì)有不少收入。用于支持各個(gè)年齡段的國(guó)家隊(duì)、青少年訓(xùn)練和草根足球。

中國(guó)足協(xié)成立后，除了減持中超聯(lián)賽36%的股份外，中國(guó)足協(xié)還應(yīng)該放棄職業(yè)聯(lián)賽的業(yè)務(wù)發(fā)展權(quán)和廣告牌開(kāi)發(fā)權(quán)，做到管辦分離。管理才能真正落到實(shí)處。中國(guó)足協(xié)對(duì)職業(yè)聯(lián)賽和俱樂(lè)部也有利，合情合理。畢竟“養(yǎng)雞生蛋”才是更可持續(xù)的發(fā)展。

與中國(guó)足協(xié)一樣，中國(guó)足協(xié)將中超聯(lián)賽的版權(quán)和贊助商進(jìn)行集體打包出售。但這樣的集體一攬子商業(yè)收入，將不再存在過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理不可分割的問(wèn)題，能夠真正讓聯(lián)賽和俱樂(lè)部受益。與此相比，至少俱樂(lè)部每個(gè)賽季的商業(yè)分紅平均會(huì)增加近50%。俱樂(lè)部在職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)談判中更加積極。未來(lái)，職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)收入將會(huì)增加，他們還將為中國(guó)足協(xié)監(jiān)管下的國(guó)家隊(duì)、足協(xié)杯、青訓(xùn)和草根足球提供一定比例的反饋，形成足球協(xié)會(huì)和職業(yè)聯(lián)賽。聯(lián)賽之間形成良性循環(huán)。